为进一步强化工程核算管理工作，推动“核算平台”建设，4月13日，集团公司党委委员、副总经理陈仁华一行到公司开展调研指导，集团公司工程核算部部长李发龙等陪同。公司党委书记、董事长张小平，总经理助理邹杰及投资核算部、项目管理公司等相关人员参会。

研会上，陈仁华认真听取了公司核算管理相关工作情况汇报。他指出，核算管理工作对于防范项目风险、提高企业经济效益有着十分重要的作用。各子公司要按照集团部署全力推进“核算平台”建设,将工程核算管理纳入项目生产经营管理的全过程，及时做好项目目标成本的预算、过程成本的控制和竣工成本的决算，建立项目成本分析等预警机制，防止超结超付，有效防范项目风险。

陈仁华强调，各子公司要高度重视核算管理工作，认真做好以下工作：一是建章立制，压实责任，规范和加强核算管理与控制。二是通过对已完项目进行复盘，认真分析盈亏情况，做到举一反三，提高工程核算质量。三是加强核算人员队伍建设，提高人员的整体业务水平，强化廉洁从业意识教育，筑牢爱岗敬业、甘于奉献、忠诚于企业的职业操守。

张小平代表公司表态，将严格落实集团公司要求，及时研究制定具体落实措施，稳步推进公司工程核算管理工作规范化、制度化、信息化建设，有效规避项目风险，推动企业高质量发展。