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公司召开2021年年中安全质量检查总结 暨年中安全生产工作会

 

 

8月27日下午,公司在六楼会议室召开2021年中安全质量检查总结暨年安全生产工作会公司党委副书记、总经理魏建光,党委委员、财务总监晏乐华,党委委员、副总经理黄磊,总经理助理邹杰出席相关部门人员分公司负责人项目管理人员代表100余人参加会议。本次会议由安全生产部部长邹浩主持。

会议通报了公司2021年上半年安全生产和工程质量检查情况。质量管理部、安全生产部、项目管理公司负责人分别就项目现场质量通病、项目安全生产和标准化管理、项目工人实名制管理等方面进行总结回顾,并以PPT实景照片形式展示受检工程的工作亮点和存在的问题。投资核算部、财务中心负责人分别就项目核算管理和项目财务发票管理等方面进行业务指导。

邹杰通报了今年上半年公司省外项目产值完成情况,分析了在安全生产、质量控制、工人实名制管理等方面容易出现的问题,建议借鉴学习其他省份先进施工工艺和经验做法,加强科技应用,打造智慧工地,进一步提升公司品牌形象。

黄磊通报了公司在集团二季度安全生产和工程质量检查中获评“质量安全现场标准化示范工程”的项目以及综合评分后五名的项目。他指出,公司受检项目结果与预期目标存在较大的差距,项目管理人员要切实增强担当意识,对检查发现的问题和隐患要立行立改,建立台账,明确责任,按时限逐个整改销号,并举一反三防止类似问题的再次发生。分公司二级管理部门、职能部门要进一步压实责任,提高项目管理水平和服务意识,分片区把责任落实到人,将部门和个人绩效同工作考核挂钩,把好源头防控和全过程管理,进一步提高公司项目安全生产和质量标准化管理水平。要加强对集团公司项目安全生产及质量标准化管理和公司管理制度的宣贯力度。项目开工前,做好项目负责人和主要管理人员的交底工作;要求项目及时提交施工现场布置图、外架排版图等,对其进行认真审核指导,并做好远程监控和劳务实名制的建立和管理。

魏建光对黄磊和邹杰的发言表示认同,要求大家通过此次会议,认真总结反思,寻找差距、扬长避短;并就下一步工作提出要求:一要做好集团二季度和公司上半年安全生产和工程质量检查发现问题的整改到位。严格落实项目安全和质量管理各项目标,压紧压实责任,做到“意识为先,全员有责、执行到位”,以整改促进工作提升。二要进一步树立“现场就是市场”的责任意识。各分公司要切实担起责任,加强对所属项目的管理;公司职能部门要加强指导和监督,严格审核和控制项目借款,并将屡次评差的项目和承包人列入黑名单。三要提升各岗位人员的综合素质和能力水平。要学会投资自己,在增强业务技能水平的同时,多学一些法律、税务等相关知识,以适应新形势新任务的发展要求;同时要加强对新入职员工的关心、关爱和培养,使他们尽快进入角色,逐步适应并胜任岗位工作。

 

  (娄振星 邹浩)