学习教育“走进门”,调查研究“走出门”,查找问题“敞开门”,整改落实“送上门”。2019年6月以来,公司党委以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,聚焦省委巡视反馈问题和主题教育检视的问题,紧盯基层反映强烈问题,瞄准自身查摆问题,始终把“改”字贯穿始终,整改成效亮点纷呈。
学习教育“走进门”。依托“三会一课”,主题教育学习研讨班、主题党日等载体,公司引导党员干部原原本本学、“学习强国”学、现场体验学。据统计,2019年,公司举办党支部书记、党员培训班3次、17个党支部、95名党员集中学习92场次。同时,把农民工党员、流动党员纳入参与范围,覆盖率达到100%。
调查研究“走出门”。公司领导班子成员始终坚持从群众中来,到群众中去,下沉到基层和项目一线,将调查研究与巡视整改反馈问题等工作相结合,深入职工听意见、走出大门受监督,通过现场办公,掌握第一手资料,围绕落实全面从严治党向纵深发展、加强领导班子和干部人才队伍建设、提高工程项目管控水平等课题开展调研,真正使调查研究成为摸清情况、掌握实情的过程,为企业健康发展扫清障碍。
查找问题“敞开门”。广开言路,问需于民。通过召开座谈会、走访联系点、个别访谈、实地考察、设置意见箱、发放征求意见表等形式,广泛听取基层党员干部和职工意见建议,征集到职工对公司领导班子及成员4个方面的9条意见。同时,公司党委认真对照省委第八巡视组的反馈意见,坚持问题导向,剖析根源,找准症结,梳理认领出21个具体问题,并细化分解为81条整改举措。通过制定整改工作方案,明确整改任务,每一条均明确了整改单位、 责任人和整改时限,保证整改事项“件件有方案,事事有人抓”。
整改落实“送上门”。围绕干部人才制度不够完善、工程项目管控水平不高、服务职工不到位等突出问题,一抓到底,确保整改落实取得实效。
——聚焦干部人才制度不够完善问题。公司制定了《人力资源管理办法》,2019年,先后举办建造师培训班、中高层管理人员培训班,参加培训人数150人。全年新增1名教授级高级工程师,11名高级工程师,21人通过一级建造师执业资格考试。
——聚焦工程项目管控不高问题。公司严格执行规范项目管理方案“升级版”,制定完善配备项目管理人员规定,严把安全、质量、效率关口,力求每道工序都精益求精,努力打造出经得起检验的精品工程。2019年,江西财经大学蛟桥园图文信息大楼项目获得公司首个“鲁班奖”,圆了几代三建人的梦想。
——聚焦职工食堂用膳饭菜质量和卫生等问题。提高餐费标准、增加菜品数量、改善用餐条件、加强卫生检查及更换厨师等举措,满足大多数职工的需要;针对新入职员工上班停车难的问题,公司清查了一批外调、外派和对外关系户的车位,腾出20多个车位。
恰逢公司爬坡发展之际,主题教育和巡视整改给企业加速发展带来绝好良机,必将为企业持续健康发展注入强大动力。公司全体党员干部将不断巩固拓展主题教育成果,持续用力把主题教育引向深入,扎实推进省委巡视整改工作,不折不扣完成各项整改任务。在集团党委的坚强领导下,开拓进取,革故鼎新,将主题教育成效和巡视整改成果,转化为推动企业转型升级和高质量发展的实际行动。
(胡东兵)
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