为进一步增强企业凝聚力和向心力，提升公司人才竞争力，让职工在奋斗中体现获得感和幸福感，公司出台了《企业人才发展“200人计划”实施方案》。方案的总体目标为：公司围绕“一级建造师”、“现场工程技术人才”，重点引进和培养具有发展潜力的能去现场、能干工程、能挑大梁的一级建造师和施工人员，力争在2020年底，通过三年时间，使一级建造师达200名，各类人员证照达2000个，为实施“双百亿”企业目标提供人才保障和智力支持。近期，公司又制定完善了《员工薪酬管理暂行办法》，将公司所有员工（包括项目人员）的薪酬发放纳入公司统一管理。项目人员薪酬在原有的基础上得到了一定的提升，特别是入职三年以内的员工薪酬增幅较大，项目人员的防寒降温费由公司承担，保证了项目员工薪酬每月按时发放，稳定了员工队伍，促进了企业高质量发展。1—6月份，公司实现了“时间过半，任务超半”的目标，为全年各项经济技术指标的完成奠定了基础。

根据公司2017年度民主生活会提出的“从工会角度，了解项目上的员工，关心起来，使员工感受到组织的关怀”要求，工会及所属分工会从3月—5月进行了为期二个月的调研和沟通，获得了来自项目一线所有员工薪酬发放情况的详实数据，以及他们对公司在薪酬发放方面的意见和建议，形成可行性调研报告和管理建议，提交公司党委和行政，并形成制度成果。日前，公司人力资源部门和工程管理部门正在紧锣密鼓地推进该制度的落地和实施。   （张爱珍）