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江西建工三建2015年上半年行政会议圆满落幕

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【摘要】:
8月7日,江西建工三建2015年上半年行政工作会议圆满落幕。上午,有关领导分别就其分管的工作进行发言。公司董事长、总经理张小平作总结性发言,党委书记刘建城对行政会议做小结概述。  张董事长主要从市场管理、项目管理、企业管理、风险管理及资质就位等多方面提出了解决制约公司发展短板问题的有效建议和举措,在谈到市场管理方面强调:1、分公司要紧跟大企业,寻求与央业合作的新途经;2、公司要走“PPP”发展之路
  8月7日,江西建工三建2015年上半年行政工作会议圆满落幕。上午,有关领导分别就其分管的工作进行发言。公司董事长、总经理张小平作总结性发言,党委书记刘建城对行政会议做小结概述。
 
  张董事长主要从市场管理、项目管理、企业管理、风险管理及资质就位等多方面提出了解决制约公司发展短板问题的有效建议和举措,在谈到市场管理方面强调:1、分公司要紧跟大企业,寻求与央业合作的新途经;2、公司要走“PPP”发展之路,选择财力雄厚、人口众多、经济发达的地市(区)政府PPP项目;3、发展房地产项目遵循三好原则:地段要好、开发商要好、合同条件要好;4、紧紧围绕国家“一带一路”经济发展战略,巩固省内、立足全国、开通海外;5、整合金融资源,加快“八大员”、“建造师”人才培训,努力做到项目管理人员本土化。针对项目管理,张董事长指出分公司要规范劳务、采购、租赁合同,将两年专项治理行动作为重点来做,做到项目无事故,项目形象好。最后就企业管理方面,指示要把控好各类风险,紧紧围绕集团上市工作,拓展公司融资渠道,结合营改增有限规范公司财务制度,并做好资质就位工作。
 
刘书记就张董事长的谈话进行总结,并对今后公司的发展提出几项要求:1、面对当前经济下行压力,要坚定信心;2、要勇于担当,把企业的事情当做自己的事情来做;3、加强对新观点、新信息的学习,掌握多方面知识,要加强交流,研判能力;4、做好顶层设计,做好项目分析;5、洁身自好,明明白白做事,规规矩矩办事,扎好自身建设的篱笆,保护好自己。
 
(文:张思越 王丽娟 李晓辉摄影)
 
 
 
图为董事长、总经理张小平
 
 
 
党委书记刘建城
 
 
 
会议现场