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公司用好“人才兴企”金钥匙,力促企业发展

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【摘要】:
近期,江西建工三建召开2014—2015年企业人才建设工作会议,表彰了2014年度考取一级建造师的29名员工。  随着企业的高效快速发展,江西建工三建把握市场人才建设新常态,江西“人才兴企”战略,精心营造关爱人才、尊重人才、激励人才、重用人才的文化氛围和工作环境,紧贴市场优化人才资源,打造人才高地,力促企业发展。  紧抓“育苗”、“成材”、“结果”3个关键环节,江西建工三建完善了《江西建工三建人才
  近期,江西建工三建召开2014—2015年企业人才建设工作会议,表彰了2014年度考取一级建造师的29名员工。
 
  随着企业的高效快速发展,江西建工三建把握市场人才建设新常态,江西“人才兴企”战略,精心营造关爱人才、尊重人才、激励人才、重用人才的文化氛围和工作环境,紧贴市场优化人才资源,打造人才高地,力促企业发展。
 
  紧抓“育苗”、“成材”、“结果”3个关键环节,江西建工三建完善了《江西建工三建人才资源管理规定》、《人才奖励办法》,制订了“3511人才发展计划”,建立了以德、能、勤、绩、廉“为要素的人才选拔和干部任免制度。还围绕“工程优质,人才优秀”的项目人才建设目标,由优秀项目经理、总工程师、技术负责人组成的“导师队”对新到工地的大学生“量体裁衣”、进行“理论与实践”,“一对一”式的“传帮带”。将表现突出的优秀青年人才提拔为项目经理、技术负责人和机关重要部门“挑大梁” 。并开展“把技术骨干发展为党员,把党员培育成技术骨干”、“青年标兵”、“杰出青年”评选等活动,促进了人才脱颖而出、人才奋发有为,为企业的持续健康发展建功立业。(胡庆生 刘平)