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江西建工三建全程防范经营风险

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  • 发布时间:2015-11-05
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【概要描述】面对市场经济下行、严峻的生产经营形势,日前,江西建工三建按照集团IPO上市规范要求,紧紧围绕“制度建设、现场标准化、风险管控”三大目标,从源头上规避法律风险,过程中控制法律风险、结果上防范法律风险,提高企业经济效益。   该公司以集团IPO整体上市为平台,全面查找和认真梳理生产经营、工程管理、财务等管理制度(条例)及分公司(项目部)在执行管理制度(条例)过程中存在的问题与不足,强化基础管理,严格规

江西建工三建全程防范经营风险

【概要描述】面对市场经济下行、严峻的生产经营形势,日前,江西建工三建按照集团IPO上市规范要求,紧紧围绕“制度建设、现场标准化、风险管控”三大目标,从源头上规避法律风险,过程中控制法律风险、结果上防范法律风险,提高企业经济效益。   该公司以集团IPO整体上市为平台,全面查找和认真梳理生产经营、工程管理、财务等管理制度(条例)及分公司(项目部)在执行管理制度(条例)过程中存在的问题与不足,强化基础管理,严格规

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  面对市场经济下行、严峻的生产经营形势,日前,江西建工三建按照集团IPO上市规范要求,紧紧围绕“制度建设、现场标准化、风险管控”三大目标,从源头上规避法律风险,过程中控制法律风险、结果上防范法律风险,提高企业经济效益。
 
  该公司以集团IPO整体上市为平台,全面查找和认真梳理生产经营、工程管理、财务等管理制度(条例)及分公司(项目部)在执行管理制度(条例)过程中存在的问题与不足,强化基础管理,严格规范制度。重点通过“规范内部经营秩序,依法完善招投标程序和风险评估,经营成本评估,跟踪管控履约过程”等措施,及时处理各类诉讼纠纷,清收疑难债权债务,化解市场矛盾和消除法律隐患,提高市场快速反应能力。近期,整改自查问题17个,共完善制定管理制度13项,对5000万元以上合同项目进行了集中风险排查,对省内外重大工程安全、质量、进度、财务状况进行了动态管理。目前,企业平稳向好过渡。
 
(胡庆生)

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