近日，公司2020年四季度安全质量检查总结暨年终安全生产工作会在六楼会议室召开。公司党委副书记、总经理魏建光，财务总监晏乐华，总工程师吴祥红，副总经理黄磊，相关部门负责人，分公司及项目管理人员代表等100余人参会。安全生产部副部长邹浩主持会议。

首先，公司质量管理部、安全生产部、项目管理公司及财务中心负责人分别汇报了2020年下半年项目现场质量管理、安全生产及安全文明施工、项目提升管理和财务方面相关工作，通报了2020年四季度安全生产和工程质量检查情况、受检工程的亮点和存在的问题。会议现场表彰了公司在集团四季度安全生产和工程质量检查中获评“质量安全现场标准化示范工程”的3个项目和“质量安全检查排名前十名”的1个项目，对“质量安全检查排名倒数后五名”的1个项目进行通报处罚。

吴祥红表示，2020年公司在工程质量、安全生产及文明施工管理等方面进步明显，这些成绩离不开公司各部门和项目部的共同努力。大家要牢固树立“现场决定市场”理念，加强项目成本内控管理，从合同管理、投资核算、风险管控等方面加强管理，坚决防范重大风险。

黄磊表示，各项目部要提高争先创优意识，积极营造“比学赶超”的良好氛围。各职能部门要提高服务质量，做到“热情、耐心、专业”，同时加大现场管理力度，对一些现场较差的项目要加强监管，擦亮企业金字招牌。

魏建光充分肯定了四季度安全生产工作取得的成效，对今后工作提出六点要求：

• 要积极全面推进工程争创“质量标准化”。全员要强化质量意识，推进工程质量标准化落实。全面加强质量管理,强化施工过程的质量控制,保证工程实体质量,全面提升工程质量水平。尤其要加强对“后浇带支撑体系”的专项治理力度，提高砖砌体外墙的砌筑质量，保证工程使用功能完善。
• 要提高争创集团示范工地意识。各分公司、各项目部要对标对表认真学习贯彻《江西省建筑市场信用信息管理办法（试行）》《关于对建筑施工企业开展信用信息评价的通知》精神，确保企业信用评价在施工过程中不扣分。
• 要严格执行集团制定的《施工质量通病防治措施》《施工现场场容场貌和文明施工统一要求》各项规定。每位现场管理人员要熟读熟记，强化项目标准化制度的落实，稳步推进工程项目施工现场标准化水平。
• 要抓好“危大工程”安全管理。特别要加强对高大模板、深基坑和起重机械设备的安全管理，坚持把好事前方案和交底关、事中验收关和事后评估关，确保危大工程实现百分之百管控，推动安全生产各项措施落实落地。第五，要切实开展扬尘治理专项行动，全面落实建筑工地“六个百分之百”。现场管理人员要统一着装，各类人员按规定佩戴不同颜色的安全帽，树立良好企业形象。第六，各职能部门要提高管理水平，增强服务意识。把管理融入到服务中去，切实做到“意识为先、全员有责、执行到位”，圆满完成工程建设各项任务。

                        (姜翔 邹浩 万程坷 平国熊)