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公司召开2020年第二季度安全质量检查总结暨年中安全生产工作会

公司召开2020年第二季度安全质量检查总结暨年中安全生产工作会

  • 分类:综合新闻
  • 作者:平国熊、万程坷、蒋恺
  • 来源:项目管理部
  • 发布时间:2020-08-25 09:19
  • 访问量:

【概要描述】

公司召开2020年第二季度安全质量检查总结暨年中安全生产工作会

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  • 分类:综合新闻
  • 作者:平国熊、万程坷、蒋恺
  • 来源:项目管理部
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近日,江西建工三建在六楼会议室召开2020年第二季度安全质量检查总结暨年中安全生产工作会。会上,对公司2020年第二季度省内项目质量、安全及“项目提升管理”的检查情况进行总结。会议由公司副总经理黄磊主持,党委副书记、总经理魏建光、财务总监晏乐华、总工程师吴祥红出席,质量管理部、安全生产部、项目管理公司等相关部门中层干部、管理人员及省内各分公司经理、在建项目经理、技术负责人120余人参加。

首先,由质量管理部、安全生产部、项目管理公司负责人作年中工作报告,对第二季度各项目部质量、安全文明施工及“项目提升管理”检查情况进行了PPT展示和点评,分别指出了各项目部较好的经验做法及不足之处,对存在的问题进行讲解、分析,提出整改方案。对做得较差的项目进行通报批评;对集团年中检查获评“质量安全现场标化示范工程”的4个项目和“质量安全检查排名前十名”的1个项目进行了现场表彰并颁发奖金。

副总经理黄磊指出,2019年公司产值和利润指标已进入集团第一梯队,但质量安全方面仍需继续努力。各项目负责人、管理人员要进一步树立“意识为先,全员有责,执行到位”的安全理念,严格执行各项规范操作流程,确保质量安全生产有序、高效推进,提高企业品牌效益,更好地拓展市场。黄磊重点强调了“执行到位”的要求,各项目要做到知行合一,针对“后浇带支撑独立设置”、“楼梯施工缝预留位置”等问题,必须严格按照集团标准实施到位。同时强调质量、安全及“项目提升管理”工作对项目成本控制的重要性和必要性,以常态化的工作标准常抓不懈,坚定不移贯彻下去。

最后,党委副书记、总经理魏建光作总结讲话。他对黄磊的发言给予充分肯定,对他提出的观点予以认可,并且肯定了质量管理部、安全生产部、项目管理公司及各项目部在这半年中做出的成绩。他说:“要把管理融入到服务中去,一个项目一个决策,各具特色。管理就是把复杂的问题简单化,简单的问题程序化,程序的问题标准化。”他强调,各分公司负责人、项目部负责人要加强风险防控;做好质量、安全管理仅是做好项目管理的外控,要认真学习并领会建工集团的《施工质量通病防治措施》《施工现场场容场貌和文明施工统一要求》,以这两本书作为作业指南,充分在施工现场展示出来。目前正值盛夏酷暑季节,高温天气持续,又正值夏季施工高峰,防止因高温天气引发员工中暑及生活卫生其他各类生产安全事故,科学合理安排作息时间,严格实行“抓两头、歇中间”的避高温措施,确保劳动者身体健康和生命安全。规范“项目提升管理”工作就是做好项目管理的内控,通过对“项目提升管理”各专项的管理,促进项目现场管理的规范性,能够时刻掌握项目成本情况,从而规避项目建设内部风险,提高项目综合管理水平。最后,他鼓励生产技术口的各层级人员再接再厉,在今后的工程项目管理中再创佳绩。

会议结束后,公司组织参会人员前往集团内部做得较好的项目进行现场观摩,与该项目经理交流先进的施工工艺和管理理念。

                    平国熊、万程坷、蒋恺)

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